Consulting Case Mindset

我打從心底地不喜歡讀太多別人的思考總結，因爲那是別人的產物，除非這個人是經驗豐富并且擅長運用語言的大佬，要不然大多數總結不夠 high-level，適用性差。 但是我還是需要記錄思考的過程，以便之後方便自己檢索。但對於我的文章讀者，我不推薦花時間閲讀，請自己去經歷！

有時效性的思考 - 過程也要正確 - 熟能生巧 - 書先讀厚再讀薄

講話的順序暴露思考的效率性。能否在短時間内立刻推導，看到全局。這關乎平常的閲讀量是否足夠 high-level，并且做總結（everything is simpler in higher dimension)。 比如聊到台灣經濟 - what is the tipping point? 系統裏的齒輪有許多，每個都可以拎出來大談特談，但是 what really made the difference? 如果平常不會去比對其他國家的經濟，不會去反復推論影響因子之間的關係，那麽在談論這個問題的時候，就會和對方一起進入 deduction。 我猜測大腦要學會這個順序：（1）快速判斷資料正確性（數據合理嗎，statement合理嗎，objective 合理嗎，這是否是一個混沌/偽問題 - 邏輯判斷能力 - common sense），（2）判斷事情的本質（幾乎是非常 common sense,説了和沒説一樣，但是十分重要的，這麽提醒自己會立刻回歸原點獨立思考 - 比如，商業是要賺錢，人要活著），（3）如果是事件，那麽就是 decision tree 迅速爬到樹的頂端。如果是數字，則需要看出關係（rate, correl)、找到 pattern，和anomaly 并且知道 so what （數據代表什麽，要注意什麽， based on small details make a good gues） - 一個外行的deduction會不夠深入。所以需要多纍計（看紀錄片、看書，對比 theorize）